3611启动精益管理 助推倍增计划

    近日，新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标，并宣布成立精益管理项目的三级组织，项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。     本次精益管理制定了7个目标，项目将在2021年3月底完成，届时，将缩短特种车辆生产周期30%，完成订单履约率100%，建立节拍化总装标杆线，初步搭建拉动式均衡化生产计划系统，初步建立配送式物流模式，建立、健全现场5S管理体系。     项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展，协助项目组获取相关文档数据，完成工作计划中的相关工作，及时确认方案效果或提供反馈意见。会上，领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。     天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。     精益管理项目是全面优化管理结构的要求，同时适应新形势，迎接新挑战下的必然选择，通过精益管理工作的进一步开展与实施，公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展，助力公司倍增计划目标的顺利实现。

徐建华到重工3611考察调研并讲党课

3611特种装备有限责任公司创新做贡献 技改立新功

新兴重工3611公司积极开展订单竞赛活动，新增远程供水系统订单、消防车均创新高。为确保订单兑现，广大员工发扬三感五干精神，积极开展关劳动竞赛、技术攻关。刘军项目小组以客户需求为项目，加强技术改进，取得丰硕成果。

重工3611 斩获外贸新订单

新兴重工3611公司在国外疫情日益严峻的情况下，迎难而上，积极开拓外贸市场，6月份顺利实现缅甸16台外贸订单车准时发车。此批订单包括9台4吨水罐车、2台8吨泡沫车、3台6吨泡沫车、2台抢险救援车。近日，新签缅甸消防车订单2台，非洲1台，阿根廷1台，可实现外贸业务收入670多万元。

重工3611顺利完成新款猛士车改装项目

近日，新兴重工3611公司完成新款猛士车改装项目，样车顺利交付客户。