
公司简介
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湖北三六一一特种装备有限责任公司隶属于新兴际华集团。经过四十多年的发展,产品具有完善的技术开发体系、产品生产体系以及完备的服务营销体系。
公司目前正在武汉市汉南区筹建投资16亿元的国家应急装备产业园,达产后收入40亿元。应急救援装备产业园项目内容包括4个板块,分别为“4+1”智能高机动应急救援装备平台为核心的应急救援装备,应急供排水、市政排水装备,消防特种车以及特种军用装备。项目建成后,可实现年产9大系列智能高机动应急救援系统装备10000台/套、年产应急供排水、市政排水200套、年产消防特种车1500套、其中军用特种装备1500套的能力,成为国内前卫和现代化的核心研发和生产基地。
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公司新闻
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13
2020-11
3611启动精益管理 助推倍增计划
近日,新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标,并宣布成立精益管理项目的三级组织,项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。 本次精益管理制定了7个目标,项目将在2021年3月底完成,届时,将缩短特种车辆生产周期30%,完成订单履约率100%,建立节拍化总装标杆线,初步搭建拉动式均衡化生产计划系统,初步建立配送式物流模式,建立、健全现场5S管理体系。 项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展,协助项目组获取相关文档数据,完成工作计划中的相关工作,及时确认方案效果或提供反馈意见。会上,领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。 天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。 精益管理项目是全面优化管理结构的要求,同时适应新形势,迎接新挑战下的必然选择,通过精益管理工作的进一步开展与实施,公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展,助力公司倍增计划目标的顺利实现。
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11
2020-11
徐建华到重工3611考察调研并讲党课
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06
2020-11
3611特种装备有限责任公司创新做贡献 技改立新功
新兴重工3611公司积极开展订单竞赛活动,新增远程供水系统订单、消防车均创新高。为确保订单兑现,广大员工发扬三感五干精神,积极开展关劳动竞赛、技术攻关。刘军项目小组以客户需求为项目,加强技术改进,取得丰硕成果。
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06
2020-11
重工3611 斩获外贸新订单
新兴重工3611公司在国外疫情日益严峻的情况下,迎难而上,积极开拓外贸市场,6月份顺利实现缅甸16台外贸订单车准时发车。此批订单包括9台4吨水罐车、2台8吨泡沫车、3台6吨泡沫车、2台抢险救援车。近日,新签缅甸消防车订单2台,非洲1台,阿根廷1台,可实现外贸业务收入670多万元。
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06
2020-11
重工3611顺利完成新款猛士车改装项目
近日,新兴重工3611公司完成新款猛士车改装项目,样车顺利交付客户。
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