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重工3611 借订单竞赛东风 促生产管理增效
- 分类:公司新闻
- 发布时间:2020-06-08 16:33
- 访问量:
【概要描述】新兴重工3611公司积极落实订单竞赛和精益化管理月活动,5月份销售收入创新高较4月份增长95%。特别是武汉工业区销售收入较4月份增长285%,新增远程供水系统订单5台套,消防车25辆,新增了外贸订单,均创新高。 为确保订单竞赛取得实效,园区通过三感五干主题教育开展层层动员,分别研究制定了产能提升方案、质量改进方案、存货压减方案、改进工作作风建设实施方案等一系列保障措施;定期跟踪检查,及时解决方案实施中的瓶颈问题。 园区放弃正常休息日,加班加点抓落实。生产管理系统把订单从月度计划精确到日计划,每天早调度、晚检查,日考核;采购部门摸索“一车一单”采购清单,防止因配套件漏项影响进度;综合保障部门开展系统性的管理制度培训,每周五下午利用2小时做为制度培训日;两个党支部列出党建任务清单,开展“岗位+项目推进、岗位+订单兑现、岗位+降库存+降采购降成本、岗位+疫情防御”等活动;广大员工积极开展关键工序劳动竞赛和提合理化建议、小改小革,取得了实效。承接的国内首家专业消防高等院校中国消防救援学院教学用车六型主战消防车顺利下线,经检测,各项性能指标一次性达到设计要求,在项目的实施过程中做了大量的技术创新和工艺改进,刷新了公司多项第一。
重工3611 借订单竞赛东风 促生产管理增效
【概要描述】新兴重工3611公司积极落实订单竞赛和精益化管理月活动,5月份销售收入创新高较4月份增长95%。特别是武汉工业区销售收入较4月份增长285%,新增远程供水系统订单5台套,消防车25辆,新增了外贸订单,均创新高。
为确保订单竞赛取得实效,园区通过三感五干主题教育开展层层动员,分别研究制定了产能提升方案、质量改进方案、存货压减方案、改进工作作风建设实施方案等一系列保障措施;定期跟踪检查,及时解决方案实施中的瓶颈问题。
园区放弃正常休息日,加班加点抓落实。生产管理系统把订单从月度计划精确到日计划,每天早调度、晚检查,日考核;采购部门摸索“一车一单”采购清单,防止因配套件漏项影响进度;综合保障部门开展系统性的管理制度培训,每周五下午利用2小时做为制度培训日;两个党支部列出党建任务清单,开展“岗位+项目推进、岗位+订单兑现、岗位+降库存+降采购降成本、岗位+疫情防御”等活动;广大员工积极开展关键工序劳动竞赛和提合理化建议、小改小革,取得了实效。承接的国内首家专业消防高等院校中国消防救援学院教学用车六型主战消防车顺利下线,经检测,各项性能指标一次性达到设计要求,在项目的实施过程中做了大量的技术创新和工艺改进,刷新了公司多项第一。
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- 发布时间:2020-06-08 16:33
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新兴重工3611公司积极落实订单竞赛和精益化管理月活动,5月份销售收入创新高较4月份增长95%。特别是武汉工业区销售收入较4月份增长285%,新增远程供水系统订单5台套,消防车25辆,新增了外贸订单,均创新高。
为确保订单竞赛取得实效,园区通过三感五干主题教育开展层层动员,分别研究制定了产能提升方案、质量改进方案、存货压减方案、改进工作作风建设实施方案等一系列保障措施;定期跟踪检查,及时解决方案实施中的瓶颈问题。
园区放弃正常休息日,加班加点抓落实。生产管理系统把订单从月度计划精细到日计划,每天早调度、晚检查,日考核;采购部门摸索“一车一单”采购清单,防止因配套件漏项影响进度;综合保障部门开展系统性的管理制度培训,每周五下午利用2小时做为制度培训日;两个党支部列出党建任务清单,开展“岗位+项目推进、岗位+订单兑现、岗位+降库存+降采购降成本、岗位+疫情防御”等活动;广大员工积极开展关键工序劳动竞赛和提合理化建议、小改小革,取得了实效。承接的教学用车六型主战消防车顺利下线,经检测,各项性能指标一次性达到设计要求,在项目的实施过程中做了大量的技术创新和工艺改进,刷新了公司多项记录。
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