3611启动精益管理 助推倍增计划

    近日，新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标，并宣布成立精益管理项目的三级组织，项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。     本次精益管理制定了7个目标，项目将在2021年3月底完成，届时，将缩短特种车辆生产周期30%，完成订单履约率100%，建立节拍化总装标杆线，初步搭建拉动式均衡化生产计划系统，初步建立配送式物流模式，建立、健全现场5S管理体系。     项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展，协助项目组获取相关文档数据，完成工作计划中的相关工作，及时确认方案效果或提供反馈意见。会上，领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。     天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。     精益管理项目是全面优化管理结构的要求，同时适应新形势，迎接新挑战下的必然选择，通过精益管理工作的进一步开展与实施，公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展，助力公司倍增计划目标的顺利实现。

徐建华到重工3611考察调研并讲党课

3611特种装备有限责任公司创新做贡献 技改立新功

新兴重工3611公司积极开展订单竞赛活动，新增远程供水系统订单、消防车均创新高。为确保订单兑现，广大员工发扬三感五干精神，积极开展关劳动竞赛、技术攻关。刘军项目小组以客户需求为项目，加强技术改进，取得丰硕成果。

重工3611 斩获外贸新订单

新兴重工3611公司在国外疫情日益严峻的情况下，迎难而上，积极开拓外贸市场，6月份顺利实现缅甸16台外贸订单车准时发车。此批订单包括9台4吨水罐车、2台8吨泡沫车、3台6吨泡沫车、2台抢险救援车。近日，新签缅甸消防车订单2台，非洲1台，阿根廷1台，可实现外贸业务收入670多万元。

重工3611顺利完成新款猛士车改装项目

近日，新兴重工3611公司完成新款猛士车改装项目，样车顺利交付客户。

重工3611 借订单竞赛东风 促生产管理增效

新兴重工3611公司积极落实订单竞赛和精益化管理月活动，5月份销售收入创新高较4月份增长95%。特别是武汉工业区销售收入较4月份增长285%，新增远程供水系统订单5台套，消防车25辆，新增了外贸订单，均创新高。 为确保订单竞赛取得实效，园区通过三感五干主题教育开展层层动员，分别研究制定了产能提升方案、质量改进方案、存货压减方案、改进工作作风建设实施方案等一系列保障措施；定期跟踪检查，及时解决方案实施中的瓶颈问题。 园区放弃正常休息日，加班加点抓落实。生产管理系统把订单从月度计划精确到日计划，每天早调度、晚检查，日考核；采购部门摸索“一车一单”采购清单，防止因配套件漏项影响进度；综合保障部门开展系统性的管理制度培训，每周五下午利用2小时做为制度培训日；两个党支部列出党建任务清单，开展“岗位+项目推进、岗位+订单兑现、岗位+降库存+降采购降成本、岗位+疫情防御”等活动；广大员工积极开展关键工序劳动竞赛和提合理化建议、小改小革，取得了实效。承接的国内首家专业消防高等院校中国消防救援学院教学用车六型主战消防车顺利下线，经检测，各项性能指标一次性达到设计要求，在项目的实施过程中做了大量的技术创新和工艺改进，刷新了公司多项第一。