重实践 建新功｜3611首次承担国家重点科研项目成果在北川开展示范应用

3611公司此次承担的是国家重点研发计划项目“山区和边远灾区应急供水与净水一体化装备”的第四个课题中“机动式应急管网系统”的研制工作。该系统包含了越野型泵站车和管线作业车，主要针对山区及边远灾区人员地形条件复杂、水源水质不明以及保障时限短等问题，开展机动式应急管网系统机械化展收，为山区及边远灾区应急供水保障提供一种快捷高效的技术手段。

3611公司：盯紧年度目标 全力冲刺攻坚

为进一步推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育取得实效，认真贯彻落实应急产业公司冲刺年度预算攻坚行动安排部署，近日，3611公司生产系统结合当前生产工作实际，组织召开“抓节点、保交付、强推进、乘势而上奋战四季度”动员大会，生产党支部全体党员及生产系统内各部门骨干人员齐聚一起，开足马力，向全年目标发起冲击。

3611启动精益管理 助推倍增计划

    近日，新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标，并宣布成立精益管理项目的三级组织，项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。     本次精益管理制定了7个目标，项目将在2021年3月底完成，届时，将缩短特种车辆生产周期30%，完成订单履约率100%，建立节拍化总装标杆线，初步搭建拉动式均衡化生产计划系统，初步建立配送式物流模式，建立、健全现场5S管理体系。     项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展，协助项目组获取相关文档数据，完成工作计划中的相关工作，及时确认方案效果或提供反馈意见。会上，领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。     天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。     精益管理项目是全面优化管理结构的要求，同时适应新形势，迎接新挑战下的必然选择，通过精益管理工作的进一步开展与实施，公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展，助力公司倍增计划目标的顺利实现。

徐建华到重工3611考察调研并讲党课

3611特种装备有限责任公司创新做贡献 技改立新功

新兴重工3611公司积极开展订单竞赛活动，新增远程供水系统订单、消防车均创新高。为确保订单兑现，广大员工发扬三感五干精神，积极开展关劳动竞赛、技术攻关。刘军项目小组以客户需求为项目，加强技术改进，取得丰硕成果。

重工3611 斩获外贸新订单

新兴重工3611公司在国外疫情日益严峻的情况下，迎难而上，积极开拓外贸市场，6月份顺利实现缅甸16台外贸订单车准时发车。此批订单包括9台4吨水罐车、2台8吨泡沫车、3台6吨泡沫车、2台抢险救援车。近日，新签缅甸消防车订单2台，非洲1台，阿根廷1台，可实现外贸业务收入670多万元。