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3611启动精益管理 助推倍增计划

3611启动精益管理 助推倍增计划

  • 分类:公司新闻
  • 发布时间:2020-11-13 16:33
  • 访问量:

【概要描述】    近日,新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标,并宣布成立精益管理项目的三级组织,项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。     本次精益管理制定了7个目标,项目将在2021年3月底完成,届时,将缩短特种车辆生产周期30%,完成订单履约率100%,建立节拍化总装标杆线,初步搭建拉动式均衡化生产计划系统,初步建立配送式物流模式,建立、健全现场5S管理体系。     项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展,协助项目组获取相关文档数据,完成工作计划中的相关工作,及时确认方案效果或提供反馈意见。会上,领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。     天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。     精益管理项目是全面优化管理结构的要求,同时适应新形势,迎接新挑战下的必然选择,通过精益管理工作的进一步开展与实施,公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展,助力公司倍增计划目标的顺利实现。

3611启动精益管理 助推倍增计划

【概要描述】    近日,新兴重工3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标,并宣布成立精益管理项目的三级组织,项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。

    本次精益管理制定了7个目标,项目将在2021年3月底完成,届时,将缩短特种车辆生产周期30%,完成订单履约率100%,建立节拍化总装标杆线,初步搭建拉动式均衡化生产计划系统,初步建立配送式物流模式,建立、健全现场5S管理体系。

    项目领导小组全面负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展,协助项目组获取相关文档数据,完成工作计划中的相关工作,及时确认方案效果或提供反馈意见。会上,领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。

    天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。

    精益管理项目是全面优化管理结构的要求,同时适应新形势,迎接新挑战下的必然选择,通过精益管理工作的进一步开展与实施,公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展,助力公司倍增计划目标的顺利实现。

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    近日,3611公司武汉工业区召开精益管理项目启动会。公司副总经理姚启义强调了开展精益管理的重要意义和实施目标,并宣布成立精益管理项目的三级组织,项目合作方天津爱波瑞副总裁邱杰等进行了辅导培训。

    本次精益管理制定了7个目标,项目将在2021年3月底完成,届时,将缩短特种车辆生产周期30%,提高完成订单履约率,建立节拍化总装标杆线,初步搭建拉动式均衡化生产计划系统,初步建立配送式物流模式,建立、健全现场5S管理体系。

    项目领导小组负责武汉工业区精益管理推进工作。推进组负责精益管理项目推进过程中的数据归集、效果分析、成绩评价考核。实施组负责各自模块实施及协助项目模块的实施开展,协助项目组获取相关文档数据,完成工作计划中的相关工作,及时确认方案效果或提供反馈意见。会上,领导小组组长与推进组、实施组各组长签订责任书。

    天津爱波瑞副总裁邱杰、专家组林静、史亚楠分别做了精益概论培训、精益连续流基础培训以及精益连续流沙盘模拟演练。

    精益管理项目是优化管理结构的要求,同时适应新形势,迎接新挑战下的必然选择,通过精益管理工作的进一步开展与实施,公司将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展,助力公司倍增计划目标的顺利实现。

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